科学甄选管培生,赢在人才起跑线
北森
•我们对人才的定义是什么?
•人员需求、招聘量、录取比如何?
•未来任用、安置和培养计划是什么?
•未来晋升和通道转换的计划是什么?
自测问题
案例分享:典型管培生招聘流程
练就火眼金睛,玩转管培生招聘
为什么要做管培生项目
•管培生项目目标
•树立企业品牌和雇主品牌,优中选优
•更早储备企业管理的高潜人才
•寻找创业型人才,为企业寻找新机会或开拓新领域
•管培生项目特点
•关注潜力,学校背景好,多数实习经验良好,通常人数少而精
刘强东先生曾宣称,迄今为止自己做得最正确的事,并不是建立自
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