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企业管理积分制

积分制管理定义：简单的说，就是用积分（加分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方

位量化考核，并用记录和永久性使用。

综合表现：人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不

表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。

例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无

病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。

在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事

来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、

学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上

班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值

观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。

在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，

每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以

得到一定积分奖分。

在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖

分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到一定的积分奖分。还有员工做