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帕瑞托图的起源

帕瑞托图在企业管理中的运用

什么是帕瑞托图

帕瑞托图示例

制作帕瑞托图的步骤

中心项目的实用范围

练习

帕瑞托图的使用方法

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我们只收集了某一时期或某一时刻的资料，看不见时间的动态所产生的演变以及资料之间的相互关系。台：限于中国目前的技术水平，我们对市场的把握，如市场增长率、市场占有率、客户需求的变化等等，都是经过相当一段时间的滞后才获得的，依据这些过时的信息我们很难做出准确的分析决策。

我们收集的资料是部门化了的资料，或者说是一个整体被分割后的资料，是一块块的片面的片断的集合，它们之间可能已经充满了矛盾。如对管理费用的控制，可能会影响品牌宣传的力度；要保证准时合格物料和产品配套率，可能会增加库存。

企业是以目标为导向的。这使得我们注重结果，而容易忽视产生结果的原因。原因往往是藏在背后或被时光掩埋了，不象结果那么受注意。如果将果视为