某家具企业生产绩效考核KPI.docxVIP

年年红家具企业生产绩效考核()

。生产类考核/生产方案治理考核/考核方法

名

称

生产类考核/生产方案治理考核/考核方法

编码

A005

版本

B02

页次

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修改状态

1．生产方案部考核分值表

考核对象：生产方案部考核时刻：

指标

类不

指标

分值

实际得分

备注

定性

指标

〔1〕参与销售方案制定情况

〔2〕年、月、周生产方案制定质量情况

10

〔3〕生产与销售的协调工作质量情况

〔4〕订单登记与安排情况

〔5〕产能负荷分析工作组织情况

5

〔6〕产能余缺协调情况

〔7〕生产方案的分解、落实与下达情况

10

〔8〕生产日程安排与协调情况

5

定量

指标

〔1〕存货周转率

30

(2)全员劳动生产率

20

(3)目标本钞票实现率

10

合计

100

参考评分方法

〔1〕定性指标。

1〕“参与销售方案制定情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2〕“年、月、周生产方案制定质量情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3〕“生产与销售的协调工作质量情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

4〕“订单登记与安排情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

5〕“产能负荷分析工作组织情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6〕“产能余缺协调情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

7〕“生产方案的