领导案例分析实用参考手册.pdfVIP

从“执行梗阻”到“目标同频”：一次研发团

需求用户不会写需求文档只会说这个功能不好用研发需要自己去猜不好用的原因再迭代优化这种从被动响应到主动探索的转变让研发觉得自己的工作变得没标准能力标签的断层流程专家vs迭代专家研发组的核心能力是把复杂需求拆解成可执行的流程比如做ERP系统时他

队转型中的领导策略重构

一、案例背景：当“toB惯性”撞上“toC转型”

某中型企业服务科技公司（以下简称“A公司”）成立5年，核

心业务是为制造企业提供定制化ERP系统，研发团队（15人）以

“需求明确、流程严谨、交付稳定”为标签，曾连续3年获得客户

“最佳服务团队”称号。2022年，公司战略调整：基于现有技术积累

第一个季度APP的用户活跃度达到了超过了预期目七经验总结转型领导的三个关键词这次转型让我明白好的领导不是推着团队往前走而是帮团队找到往前走的理由总结下来有三个关键词值得分享共情先看见情绪再解决问题团队的抵触往往不是理性的反对而是情绪的恐惧与

切入toC领域，开发一款面向中小制造企业主的“轻量化生产管理

APP”——本质是把复杂的ERP功能拆解成“手机端能快速操作的模

块”，目标是覆盖toB业务触达不到的“小B+个体”群体。