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安全管理体系改进提升规范

从事安全生产管理相关工作快十五年了，我见过太多企业的安全管理体系，建的时候热热闹闹，拿了认证、过了审核之后就锁进档案柜落灰，遇到检查临时补材料，出了事故翻出来才发现，写的和做的完全是两回事。安全管理体系不是摆给别人看的门面，是保护员工生命、保障企业运行的防火墙，这道墙出了缝、偷了料，早晚要出大事。所以，对现有的安全管理体系定期做改进提升，不是可选的额外工作，是所有生产经营单位必须做实做细的核心工作。本文从实际工作出发，梳理安全管理体系改进提升的全流程规范，给一线同行做个参考。

1安全管理体系改进提升的基础准备

改进提升不能盲目下手，上来就改东改西，最后可能越改越乱，必须先摸清现有体系的真问题，明确改的方向，才能有的放矢。

1.1开展全面深入的现状诊断

诊断不能只停留在纸面，要挖到真问题才能改对地方。

1.1.1分三个层面完成全维度诊断

很多企业做现状梳理，就是安管部自己翻一遍体系文件，看看有没有和新规对不上的，就完事了，实际上纸面没问题不代表现场没问题。正确的诊断要走出办公室，覆盖三个层面：第一是文件合规性排查，对照最新的国家法律法规、行业标准，梳理现有体系文件的内容，把不符合要求、过时缺失的内容一条一条列出来，这是最基础的一步；第二是现场执行偏差排查，组织跨部门的诊断小组，不能全是安管部的人，要拉上生产、维修、人事各个部门的人，挨个车间、挨个工位转