【流程】公司积分制管理操作流程.pdfVIP

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  • 2026-08-07 发布于山东
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XX公司积分制管理操作流程

序号主流程明细项目

此执行小组成员有奖(扣)分任务,按照公的积分制度实行;其他人员没有奖扣分权限。

组建

11、综合部:...、...、...、...;

执行小组

2、设计部:...;3、生产部:...。

1、B分20分(含)以下,由项目组审核;

奖扣分

22、B分30分以上,没有积分标准的,由项目组开会全程审核;

权限

3、A分奖励由总经理审核。

1、奖扣分任务:积分制正式执行前两个月实行奖分任务,扣分任务从导入第三个月实行;

奖扣分

32、奖分规定:奖(扣)分卡一般情况下由项目组的执行专员发出,项目组审核,属于团队集体的奖分时采用积分

任务

管理奖(扣)单填写,上面写明奖励团队所有成员名字,不作个人奖分卡奖励,如分组比赛等。

积分1、宣导会(

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