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物业绿化部工作制度（2025版）.docx

物业绿化部工作制度（2025版）

第一章总则

第一条为进一步提升物业项目绿化景观品质，规范绿化部日常养护管理作业流程，建立科学、高效、标准的绿化养护管理体系，实现资源的优化配置与环境的可持续发展，特制定本工作制度。

第二条本制度适用于物业服务中心绿化部全体员工，涵盖绿化养护管理的全过程，包括但不限于日常养护、病虫害防治、苗木补植、机械操作、物资管理及突发事件应急处置等环节。

第三条绿化部工作须严格遵循“生态优先、科学养护、预防为主、精细管理”的核心原则，确保园区绿化植物长势茂盛、景观层次分明、季相变化明显，为业主及访客提供优美、舒适、安全的宜居与办公环境。

第二章组织架构与岗位职责

第四条绿化部实行垂直管理与项目属地管理相结合的模式，设绿化主管、绿化技术员（园艺师）、绿化班组长及绿化养护员等岗位。

第五条绿化主管职责

1.全面负责物业项目绿化养护工作的统筹规划、组织实施与监督考核。

2.编制年度、季度、月度绿化养护计划及专项资金预算，报批后严格执行。

3.负责绿化养护技术的指导与把关，解决养护过程中遇到的技术难题。

4.监督检查绿化班组日常作业情况，对养护质量进行验收与评估。

5.负责绿化外包服务商的对接、监管与考核工作（如有外包业务）。

第六条绿化技术员（园艺师）职责

1.负责园区植物生长状况的日常巡查，准确识别各类植物病虫害及生理性病害。