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名目治理制度

〔VER:01-11-01〕

第一章总因此

贯彻公司以市场为中心的根基思想，理顺名目治理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分显示人尽其才，物尽其用的原因此，遵照国家有关和公司其他有关，特制定本制度。

第二章定义

遵循名目经理负责制的原因此，通过名目经理和名目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定名目及其相关可利用资源进行谋划、组织、协调、操纵，以实现名目的预定目标。

适用范围

硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件名目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。

软件工程：凡公司自行开发及代理软件名目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。

综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施治理。

其他应该实行名目治理的工程。

名词解释

名目业务经理：在名目签约往常的名目经理，要紧负责完成名目的前期需求调研及总体设计方案，从名目的前期公关、跟踪，直至名目的签约。

名目实施经理：在名目签约之后的名目经理，要紧负责名目的具体调研及具体设计方案，从实施谋划的制定、执行，直至名目的完工验收。

责任业务员：按公司有关，与名目成败具有直截了当利益关系的人员。

第三章流程

名目预备

业务信息的治理

意向客户应该定

名目立项

立项

跟踪

签约

名目实施

确定实施小组

制定实施谋划

编制名目预算

执行实施谋划

协助名目决算

名目内部