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2026年MBA联考案例分析与写作练习题目

第一部分：管理案例题（共2题，每题35分，合计70分）

案例一（35分）

背景：

某年，中国长三角地区一家传统家电制造企业“恒业电器”面临转型升级困境。公司成立于1995年，以生产中低端家电产品为主，主要客户为线下家电连锁卖场和区域性经销商。近年来，随着电商崛起和智能家居普及，公司传统业务持续下滑，市场份额从巅峰时期的15%下降至8%。公司管理层意识到必须进行战略调整，但内部意见分歧严重。

核心问题：

1.战略方向选择：公司是应聚焦主业，加大研发投入提升产品竞争力；还是转型智能家居生态链，布局新兴市场？

2.组织变革阻力：如何有效推动内部从“制造思维”向“平台思维”转变，解决老员工抵触新业务的问题？

3.财务资源配置：面对激烈的市场竞争，公司应优先投入研发还是营销？如何平衡短期生存与长期发展？

要求：

1.分析恒业电器面临的主要内外部挑战（10分）。

2.提出至少两种战略选择方案，并论证其可行性（15分）。

3.设计一套组织变革计划，包括关键措施和预期效果（10分）。

案例二（35分）

背景：

北京某连锁餐饮企业“食尚汇”因过度扩张导致经营质量下滑。2022年，公司门店数量达到200家，但利润率从10%下降至5%，客流量下滑30%。主要原因是部分门店选址偏远、供应链效率低下