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2026年MBA联考管理案例分析题集

一、战略管理（共3题，每题20分）

题目1（15分）：

背景：

某区域性连锁餐饮企业“家乡味”在华东地区拥有200家门店，主打地方特色小吃。近年来，受外卖平台冲击及健康饮食趋势影响，公司业绩增长放缓。为应对挑战，“家乡味”计划进行战略转型：一方面，拓展线上业务，与头部外卖平台深度合作；另一方面，开发轻食系列，迎合年轻消费群体。然而，公司内部对于转型方向存在分歧，部分高管认为应坚守传统模式，部分高管主张激进创新。

问题：

1.分析“家乡味”面临的主要外部环境机会与威胁（波特五力模型）。

2.评估公司内部是否存在战略矛盾？如何协调内部分歧？

3.提出“家乡味”可行的战略选择及实施建议。

题目2（20分）：

背景：

某家电企业“智家科技”深耕中低端市场多年，主要销售电视、空调等传统产品。随着智能家居兴起，公司面临转型压力。近年来，公司尝试进入智能音箱、安防系统等领域，但市场反响平平。2024年，公司决定剥离传统家电业务，聚焦智能家居生态链，并引入外部战略投资者。然而，新投资者对原有业务板块的整合提出质疑，双方在股权结构、业务协同等问题上陷入僵局。

问题：

1.分析“智家科技”从传统家电向智能家居转型的SWOT矩阵。

2.评估引入外部投资者的利弊，并提出股权结构建议。

3.设计公司业务整合方案