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建筑装修行业施工管理科工长施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划是建筑装修工程管理的核心脉络，其编制依据并非孤立存在，而是多重因素交织的产物。国家及地方颁布的工程建设相关法规，如《建设工程质量管理条例》和《建筑业企业资质管理规定》，为进度计划提供了宏观框架。项目合同条款中的工期约定、支付节点与违约责任条款，更是进度计划编制的直接驱动力。设计文件，包括施工图纸、设计说明和技术要求，直接决定了工艺流程和作业内容。企业自身的资源调配能力——人力资源配置、机械设备完好率、周转材料储备水平，以及过往类似项目的成功经验数据（例如某住宅精装项目平均天增米数可达2.5平方米），构成了进度计划的现实基础。业主方明确的使用功能需求和投资回报预期，也需转化为具体的进度控制目标。忽视这些依据中的任何一项，都可能导致进度计划与实际施工脱节，造成工期延误和经济损失。

1.2施工进度计划编制流程

一份科学合理的施工进度计划，其编制流程呈现出系统性和迭代性。前期准备阶段至关重要，需收集整理上述所有编制依据，并明确进度控制目标，例如确保主体工程完工后30天内完成精装修。随后进入计划编制核心环节，运用横道图、网络图等工具，结合关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT），将工程分解为若干逻辑清晰的施工过程或工作项。每个工作项需确定其持续时间，这通常基