企业管理制度-招投标.docxVIP

名目

招投标工作目标………………

部门职责与权限………………

治理架构图……………………

工作范围………

岗位职责、用人标准…………

招投标工作标准及程序………

招投标工作流程图……………

招标、评标纪律………………

招投标工作人员行为守那么……

目标考核制度…………………

招投标工作目标

招投标的工作目标是，提高经济效益，在保斑点质量的前提下落低本钞票，在公平竞争的原那么下选择优秀的施工队伍及材料、设备需求商，使我司的投资治理和工程治理，逐步与国际市场接轨。招标工作程序化、标准化、做到“少花钞票，多办事、办好事〞，实现公司本钞票操纵治理目标。

部门职责与权限

〔一〕部门职责

收集整理国家关于招投标工作的有关及建设行政主管部门的有关。

接到招标任务后，立即针对该招标工程做初步的市场调查，了解施工队伍情况和掌握市场行情，寻寻、联系信誉较好的施工队伍或材料、设备需求方。

对投标单位进行资质审查，包括营业执照、素养证书等有关文件的审查，必要时须派员到该单位所在地或生产现场进行实地考察，了解其工程或产品质量情况，填写资格审查表报领导审批。