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2026年人力资源管理师二级案例分析专项训练试题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、【背景材料】

某知名互联网公司A，近年来业务发展迅速，员工人数从500人增长至2000人。伴随扩张，公司内部出现了一些人力资源管理问题。部门之间员工流动频繁，特别是技术骨干流失率较高；新员工入职后培训效果不理想，融入公司文化较慢；绩效管理流于形式，年度考核结果与薪酬、晋升关联度不大，员工积极性受挫；此外，由于工作强度大，员工抱怨工作与生活失衡现象增多，导致办公室政治和内部矛盾有所加剧。公司管理层意识到这些问题可能影响企业长期发展，开始寻求人力资源管理上的改进。

二、【问题】

1.根据案例背景，分析A公司当前面临的主要人力资源问题及其可能产生的原因。

2.针对A公司技术骨干流失率高的问题，请提出至少三种具有可操作性的retention（保留）策略。

3.为提升新员工培训效果和加速其融入公司，请设计一个包含关键环节的入职引导计划。

4.针对A公司绩效管理流于形式的问题，请提出改进绩效管理体系的具体建议。

5.考虑到员工工作与生活失衡的问题，A公司可以采取哪些措施来改善员工关系，缓解内部矛盾，提升组织氛围？

三、【背景材料】

B公司是一家制造型企业，拥有约1500名员工。公司计划进行一项重要的组织变革，即将原有的以生产