科技公司项目经理研发进度与成本控制KPI考核表.docxVIP

科技公司项目经理研发进度与成本控制KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目管理能力

项目计划与执行

1.能根据项目需求制定详细的项目计划；2.按时完成项目计划中的关键任务；3.对项目计划进行动态调整，确保项目按期完成。

项目管理能力

风险评估与应对

1.能准确识别项目潜在风险；2.制定合理的风险应对计划；3.及时调整应对策略以应对突发风险。

项目管理能力

团队协作

1.良好的沟通能力，能及时传达项目信息；2.能激发团队成员的积极性和创造性；3.解决团队内部冲突，保持团队和谐。

项目管理能力

文档管理

1.项目文档结构清晰，内容完整；2.及时更新项目文档，保持信息同步；3.规范文档版本管理，确保信息一致性。

项目管理能力

问题解决

1.能迅速识别问题并分析原因；2.制定有效的解决方案并实施；3.对问题解决方案进行评估和改进。

进度控制能力

任务按时完成率

1.各项任务按时完成率不低于95%；2.对未按时完成的任务进行分析，找出原因并采取措施；3.定期对项目进度进行跟踪和调整。

进度控制能力

项目延期处理

1.及时发现项目延期迹