2026年MBA管理实务决策案例模拟题目.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年MBA管理实务决策案例模拟题目

一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）

题目1：

某家电制造企业计划拓展东南亚市场，发现当地消费者对产品能效标签高度敏感。企业现有两款主打产品，A产品能效等级为一级，价格较高；B产品能效等级为二级，价格较低。根据波特的五力模型，该企业面临的主要竞争压力来自（）。

A.潜在进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.购买者议价能力

题目2：

某餐饮连锁企业发现其核心城市门店的客单价连续三个季度下降，而周边新开竞争对手的客单价保持稳定。根据SWOT分析框架，该企业面临的主要问题属于（）。

A.优势（Strengths）的削弱

B.劣势（Weaknesses）的暴露

C.机会（Opportunities）的错失

D.威胁（Threats）的加剧

题目3：

某互联网平台为提升用户留存率，计划推出会员积分兑换权益活动。根据行为经济学中的“锚定效应”，该平台最可能采取的营销策略是（）。

A.直接提供无门槛兑换资格

B.强调“会员专享”的高价值权益

C.设置阶梯式积分门槛

D.采用随机抽奖方式

题目4：

某汽车零部件供应商面临原材料价格上涨压力，其客户多为整车厂。根据博弈论中的“囚徒困境”，该供应商若想维持长期合作关系，最有效的策略是（）。

A.单方面大幅提价

B.寻