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2026年IT部门负责人测评题：系统架构调整与技术团队和谐管理

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.背景：某金融企业计划对其核心交易系统进行架构调整，以提高处理效率和系统稳定性。IT负责人在评估现有架构时，发现部分老旧组件存在性能瓶颈，且新技术栈（如微服务、容器化）的应用存在较大阻力。针对这种情况，最适合的架构调整策略是？

A.直接替换所有老旧组件，强制推行新技术栈

B.采用渐进式重构，逐步引入微服务架构，同时保留部分老旧组件

C.完全依赖第三方解决方案，避免内部技术团队承担额外压力

D.暂停架构调整，优先解决团队对新技术的抵触情绪

2.背景：某电商公司在业务高峰期频繁出现系统崩溃，经过技术团队排查发现，问题根源在于数据库连接池配置不当，导致资源耗尽。为避免类似问题再次发生，IT负责人应采取哪种措施？

A.增加服务器硬件资源，提升数据库承载能力

B.优化数据库查询语句，减少资源消耗

C.调整数据库连接池参数，如最小连接数、最大连接数等

D.引入负载均衡，分散数据库压力

3.背景：某跨国企业计划将全球研发中心的系统架构统一，以提高协同效率。但不同地区的技术团队对技术选型存在分歧，例如欧洲团队倾向于采用Kubernetes，而亚洲团队更习惯使用DockerSwarm。IT负责人应如何协调？

A.