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数据治理组织机制怎么设计?谁来牵头，谁来负责?一张表讲清楚企业数据治理的分工

很多企业做数据治理，第一步就做错了。

一开会，信息部门说：“数据问题要业务部门配合。”

业务部门说：“系统是信息部门建的，应该由信息部门解决。”

数据团队又说：“我们负责标准和分析，但没有权力要求大家执行。”

结果是，会议开了不少，制度发了几份，数据质量却没有明显改善。

销售系统里的客户名称不统一，财务系统里的组织编码对不上，经营报表

每个月都要人工核对。出了问题，大家都知道“数据很重要”,但没人能说清

楚：谁拍板、谁负责、谁执行、谁验收。

数据治理真正难的，从来不是做一张数据字典，而是建立一套能持续运转的组织机