供应商管理制度2026年度.docxVIP

一、制度引言与目标

在全球化竞争日益激烈的市场环境中，供应商作为企业价值链的关键组成部分，其管理水平直接影响企业的运营效率、产品质量及市场竞争力。为规范供应商管理流程，优化资源配置，降低合作风险，保障供应链的稳定与可持续发展，特制定本制度。本制度旨在建立一套科学、系统的供应商管理体系，明确各环节标准与职责，促进与优质供应商的长期战略合作，共同提升产业链整体价值。

二、供应商管理原则与范围

（一）管理原则

1.公平公正原则：供应商选择与评估过程中，坚持标准统一、程序规范，确保所有合作方享有平等机会。

2.风险可控原则：将风险意识贯穿于供应商管理全流程，通过科学评估与动态监控，降低合作不确定性。

3.价值共创原则：鼓励与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，通过信息共享、技术协同实现互利共赢。

4.持续改进原则：定期审视供应商管理体系的有效性，结合内外部环境变化优化管理策略与标准。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有生产及非生产性物料、服务的供应商管理活动，涵盖供应商准入、评估、合作过程管控、激励与退出等全生命周期环节。公司各部门涉及供应商合作的相关业务，均须遵循本制度规定。

三、供应商管理组织与职责

（一）管理架构

公司供应商管理工作实行“统一领导、分级负责”的组织架构。采购部门作为供应商管理的牵头单位，负责制度的制定、修订、监督执行及跨部门协调；技术