QSB审核小结20160304报告资料.pdfVIP

1、审核前，审核员要准备充分，要收集供应商的信息；资料需求清单，我前期发了一个

PPT，张毅的资料里面也有一个清单，大家可以参照下。

2、审核前，要与供应商充分交流，确认供应商是否理解我们审核的内容，是否提前做了

资料准备。这个交流是十分必要的，再次强调下。大家要给供应商提出要求，有条件

的供应商到武汉交流，没有条件的，电话交流。大家去做过程审核时，也可以抽时间

交流下。

3、审核前，要了解供应商高层领导是否重视QSB。尤其是总经理、质量部长、生产部长。

他们的支持是QSB能够顺利推进的重要保障，也决定了QSB最终推进的效果。

过往QSB推进的经验告诉我们，即便是行业很出色的供应商，因为高层领导没有重视

QSB，没有人用心的理解QSB，没有人做精心的准备，在审核时，不能够展示出自己的

真实水品，审核结果往往是不理想的。这种情况下，不理想的审核结果也是公正的。

4、审核过程中，对已审的内容审核员要及时与供应商做了简单的小结，要与供应商陪审

人员做了充分的交流，尤其是有争议的地方。不要等到末次会再总结，因为不是所有

的陪审人员都参加末次会，也不是所有的问题都在末次会上做交流。

做小结的目的，是让陪审人员知道我们的关注点是什么，后期整改有方向。

建议每个章节做一次小结，最