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建筑行业工程部技术员进度计划管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

工程进度管理是建筑项目成功的核心要素。本手册旨在通过系统化的进度计划编制、动态监控与风险管控，确保工程部技术员能够精准掌握施工脉络，平衡资源投入与工期目标，最终实现合同节点按时交付。若进度失控，不仅会导致成本超支，更可能引发业主索赔、合同纠纷，甚至延误项目整体效益。因此，将进度管理流程标准化、规范化，是提升项目综合竞争力的必然要求。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有在建工程的工程部技术员，涵盖但不限于地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装等施工阶段。技术员需依据本手册执行进度计划的编制、分解、跟踪及调整工作，同时协同项目经理、施工员等岗位形成管理闭环。对于分包单位进度，技术员需建立协同机制，确保其计划与总进度保持一致。

1.3编制依据

进度计划的管理需基于行业规范与项目实际。主要依据包括：

-国家及地方现行施工规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；

-合同条款，特别是关于工期、里程碑节点的约定；

-行业参考标准，如《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）中关于进度控制的分级管理要求；

-历史项目数据，包括类似工程的平均进度偏差率（如±5%为合理范围）及典型风险案例。技术员需结合这些依据，规避计划编制中的主