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2025年建筑行业财务部会计工程造价管理手册

第1章工程造价管理总则

工程造价管理，在日趋复杂与高标准的建筑市场中，已成为决定项目成败、衡量企业核心竞争力的关键环节。它不仅是财务数据精确核算的延伸，更是贯穿项目全生命周期，从投资决策到竣工交付的价值控制体系。缺乏有效的管理，成本失控的风险便如影随形，轻则项目利润被侵蚀，重则可能导致企业陷入经营困境。因此，建立一套科学、规范、高效的管理体系，是现代建筑企业财务部与工程部协同工作的必然要求。本章旨在明确工程造价管理的核心目标、基本原则、制度框架、组织保障及各级职责，为后续具体工作的开展奠定坚实基础。

1.1工程造价管理目标

工程造价管理的目标并非单一维度的成本压缩，而是多元且动态的。其核心在于实现价值最大化，这包含两层含义：一是确保项目在满足质量、安全、进度等要求的前提下，将投入控制在预算范围内，避免超支；二是通过精细化管理和过程优化，力求项目最终效益（包括直接经济收益和社会效益）达到最优。具体而言，目标可细化为：

成本控制目标：这是基础目标。要求在项目启动阶段，依据市场行情、定额标准及类似项目经验数据（例如，某地区类似精装住宅项目成本约为每平方米2500-3000元，具体需结合设计），制定具有挑战性但可行的预算成本。在项目执行过程中，通过动态跟踪、对比分析（如采用挣值管理EVM方法，将计划值PV、实际值AC、挣值EV结合）