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2026结合长津湖写思想汇报(3篇)

第一篇

2026年是“十五五”规划开局起步之年，我在参与辖区制造业数字化转型攻坚专班工作的3个月里，反复重看《长津湖》系列影像资料、查阅长津湖战役战史资料，每一次学习都对“钢少气多”的精神内核有更具体的现实对照。辖区现有127家规模以下制造企业，以五金零部件、纺织机械配件生产为主，2025年底数字化改造渗透率仅7.8%，市里下达的“十五五”首年渗透率目标是25%，任务刚下达时我一度觉得是“不可能完成的硬指标”——企业主普遍有“三怕”：怕投入大打水漂、怕员工不会用浪费设备、怕改完没效果反而耽误生产，第一次开动员大会到会人数不足三分之一，散会后只剩两家小企业主留下来问政策。那段时间我每天对着企业名录翻到深夜，直到周末整理书柜时翻到两年前买的《长津湖战役实录》，扉页夹着当年参观抗美援朝纪念馆的门票，书里标注的一行字突然扎进眼里：“九兵团从东南沿海紧急入朝，官兵多穿单衣，长津湖地区夜间最低气温零下40摄氏度，面对美军王牌陆战一师，无制空权、无重火力、无充足补给，仍完成了对敌军的分割包围。”那天我坐在地板上把书翻了大半，突然意识到自己面对的所谓“困难”，和当年志愿军在长津湖面对的绝境比起来，连“考验”都算不上。

第二天我就调整了工作思路，不再坐在办公室发通知、开大会，而是带着专班3个成员分成两组，一家一家上门摸情况，每家至少待1个小时，不先讲政策，先看车