项目成本管理核心知识点与考试重点.pdfVIP

本章学习建议：

本章选择题、案例分析、都是可能考的。这是考试的内容，必须掌握的非常好。不仅需要多看原文，还需要多

理解。计算题也必须要尽力少丢分。

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的

过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成

果的使用成本、成本和支持成本的影响。24年第1批考题

11.1管理基础

11.1.1重要性和意义

1、项目成本管理的作用和意义

1、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。广义的项目成本管理通常称为“生命期成本管理”。

生命期成本管理经常与价值工程技术结合使用，用于降低成本，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩

效，并优化决策过程。24年第1批考题

2、项目成本管理应当考虑项目干系人的需要，不同的项目干系人可能在不同的时间以不同的方式项目

的成本。24年第1批考题

3、就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过

程，由一个人在较短的时间内完成。24年第1批考题

2、项目成本管理的重要性

项目成本管