原创力文档精益生产管理系统
在制造业摸爬滚打二十余年，我见过太多企业的生产现场——
业强制员工提改善提案结果收到的都是把车间的灯换成节能灯这种应付的提案解决方法让员工成为受益者比如改善带来的效率提升转化为奖金弹性工时或者晋升机会缺乏闭环很多企业搞改善一阵风就过了比如某企业把换型时间从小时降到分钟可个月后又回到小时因为没有把
车间里堆着半人高的在制品，工人每隔半小时就要停下来找零件；
销售部门拿着紧急订单催产能，生产线却因换型延误卡在半路；财
务报表上的“库存成本”年年高企，可没人说得清这些库存到底“堵”
在价值流的哪个
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