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2026年企业产品质量提升六月实施方案.docx

2026年企业产品质量提升六月实施方案

为全面落实公司2026年质量战略目标，破解上半年产品质量波动痛点，强化年中质量管控节点效能，特制定本六月产品质量提升实施方案，所有要求自2026年6月1日起正式执行，各部门须严格遵照落地。

一、总体要求

（一）核心指标目标

六月成品批次合格率从1-5月均值98.2%提升至99.5%，出厂检验不合格率控制在0.1%以内，客户端质量投诉率环比下降40%，质量损失率（质量损失占营收比重）从1-5月均值0.68%降至0.3%以内，无重大批量质量事故发生。

（二）管理目标

全链条质量标准修订完成率100%，全员质量培训覆盖率100%，排查出的存量质量问题整改完成率100%，核心供应商质量审核覆盖率100%，质量追溯链路响应效率较5月提升70%以上，形成可复制、可固化的质量管控长效机制3项以上。

二、组织架构与职责分工

成立2026年六月质量提升专项工作组，由公司质量总监任组长，生产总监、研发总监、供应链总监、售后总监任副组长，成员涵盖各部门质量专员、生产工段长、IQC/IPQC/FQC负责人、核心供应商质量对接人，工作组下设4个执行小组，职责划分如下：

1.来料管控组：由供应链总监任组长，负责供应商质量审核、来料检验标准落地、不合格来料追溯处置，六月内完成至少3家低质量供应商清退，核心供应商质量履约率提升至99%以上。