变配电工程成本管理案例分析与解决方案.pdfVIP

第80讲成本管理（二）

案例

一、背景

某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场，6~30层为）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变

压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工

期60天，并约定提前一天5万元，延迟一天罚款5万元。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进

度计划（见图1H420094)、力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送

电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表1H420094）分析，在关键工作上，

以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，

项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归挡。

代紧前持续时间压缩单位时间增加费用（万