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2026年PMP项目进度管理实战模拟题

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目主要考察项目进度管理的核心概念和方法，结合实际案例场景进行命题。

1.某IT项目原计划在6个月内完成，但关键路径上的一个依赖任务因供应商延迟交付导致延期2周。项目经理决定通过增加资源来缩短后续任务时间，这种进度调整属于哪种方法？

A.关键路径法（CPM）调整

B.赶工技术（Crashing）

C.快速跟进（FastTracking）

D.资源平滑（ResourceSmoothing）

2.在制定项目进度计划时，项目团队发现某任务存在多种可能的完成时间，这种情况应采用哪种工具进行分析？

A.PERT（计划评审技术）

B.Gantt图

C.网络图

D.活动分解结构（WBS）

3.某建筑项目因天气原因导致部分室外施工任务无法按计划进行，项目经理决定将任务顺序调整以适应实际情况，这种调整属于哪种进度管理技术？

A.资源平衡

B.进度压缩

C.进度变更控制

D.关键链法（CCPM）

4.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，但偏差在允许范围内。此时最合适的应对措施是？

A.立即申请赶工

B.更新进度基准

C.调整项目范围

D.放弃部分任务

5.某制造业项目使用关键链法（CCPM）进行进度管理，发现