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SPD运营日常：数据驱动下的耗材库存结构优化实践

一说SPD运营降本，很多人第一反应就是“压供货商价格”。但作为驻扎在医院一线的SPD运营团队，我们想说的是：单纯压价那叫转嫁成本，真正的SPD耗材降本是帮医院把库存里的“死钱”盘活。

下面就跟大家聊聊，我们SPD运营团队是怎么通过数据分析，一点一点把医院耗材库存结构捋顺的。

传统备货的三大坑，我们都踩过

在SPD进场之前，很多医院的物资管理其实是靠“经验”和“感觉”在跑：

备货凭经验—库管觉得这个用得多就多囤点，至于到底用了多少，没细算过；

采购没数据—啥时候采、采多少，往往看心情或者等科室电话催；

消耗不复盘—每个月用了啥、用了多少，哪个科室用得多，基本没人回头看一眼。

结果仓库里一堆货，有些用到过期都没拆封；有些科室急用的反而断供；资金全压在库存里。钱花了，地占了，效率却没上去。这也是医院SPD耗材管理进场后首先要解决的痛点。

SPD运营的核心做法：让数据说话，不再拍脑袋

现在不一样了。依托SPD智慧供应链系统，我们SPD运营每天都在干一件事：盯数据。

日消耗、周消耗、月消耗，系统里一笔一笔都有记录；再结合诊疗高峰期的峰值数据，摸清每个科室、每个品类到底“吃”多少量，心里基本就有谱了。这也是SPD数据驱动决策的基础。

分类施策，三类耗材三种管法

数据看清楚了，后面就好办了。我们按照SPD耗材分类管理原则，把所有耗材分成三类，区别