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2026年软件项目管理的案例分析题目

一、单选题（每题2分，共10题）

1.背景：某金融机构计划在2026年开发一套智能风控系统，项目预算为500万元，周期为6个月。项目经理小张在项目执行过程中发现，由于市场变化，需要增加一项紧急的安全加固功能，这将导致项目延期2个月，并增加预算20万元。此时，小张应优先考虑以下哪种策略？

A.直接接受变更，并向上级汇报

B.拒绝变更，维持原计划

C.与客户协商，重新评估项目范围和预算

D.自行决定增加资源，不调整预算

2.背景：某电商公司正在开发一款跨平台移动应用，项目团队由来自上海、深圳、成都的成员组成。在需求评审阶段，不同地区的团队成员对功能优先级存在分歧。项目经理小李应采取以下哪种方法来协调？

A.由上海团队主导，其他地区团队配合

B.抛硬币决定优先级

C.组织多轮跨地域视频会议，共同协商

D.直接忽略地区差异，按总部要求执行

3.背景：某医疗科技公司正在开发一套远程诊断系统，项目关键路径上的一个核心算法开发任务因技术难题导致进度滞后。项目经理小王决定增加人手，但团队已经饱和。此时，小王应优先考虑以下哪种措施？

A.减少其他非关键任务的优先级

B.将任务外包给第三方

C.与研发部门协商，调整技术方案

D.强制团队成员加班

4.背景：某政府部门计划在202