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科技研发项目立项管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司科技研发项目的立项管理流程，确保研发资源的合理配置与高效利用，降低研发投资风险，提高研发项目的成功率与产出质量，依据国家有关科技创新法律法规及公司内部科研管理相关规定，特制定本制度。本制度旨在建立一套科学、严谨、透明的立项决策机制，通过系统化的评估与审核，从源头上保障研发活动与公司战略发展目标的高度契合。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及各下属分（子）公司所有科技研发项目的立项管理工作。涵盖范围包括：新产品开发项目、现有产品技术升级项目、工艺改进项目、应用基础研究项目、预研项目以及引进技术的消化吸收与再创新项目。凡涉及公司资金投入、人力资源调配及设备物资使用的研发活动，均需严格遵守本制度规定。

第三条立项管理原则

（一）战略导向原则。研发项目的立项必须紧密围绕公司中长期发展战略规划，以市场需求为导向，以解决核心技术瓶颈、提升核心竞争力为目标，严禁开展与公司主营业务无关或缺乏商业价值的研发活动。

（二）科学评估原则。项目立项前必须进行充分的技术可行性、市场前景及经济效益论证，采用定性与定量相结合的方法进行综合评估，确保决策依据的真实、准确、完整。

（三）分级分类原则。根据项目的投资规模、技术难度、战略重要性及风险程度，对研发项目实行分级分类管理，明确不同层级项目的审批权限与流程，提高管理效率。

（四）权责