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施工现场班前会安全规范

我在建筑施工现场摸爬滚打快二十年了，从普通瓦工做到项目专职安全员，见过太多大大小小的安全事故，回过头复盘，百分之七八十的事故，其实都出在上岗前那点准备功夫没做到位。很多工人觉得班前会就是走形式，耽误干活赚工分，很多班组长也嫌麻烦，能省则省，可我亲眼见过一个班组，就是为了抢半小时混凝土浇筑的时间，省了10分钟的班前会，没人提醒大家基坑边的防护栏前一天被卡车撞歪还没修，结果一个工人没注意，一脚踩空掉下去，虽然抢救保住了命，但是落下了终身残疾，好好的一个家一下子就垮了。从那之后我就认准了一个理：施工现场的班前会，不是给领导开的，不是给检查开的，是给我们每个干活的兄弟开的“保命会”。今天我就结合这么多年的一线经验，把施工现场班前会的安全规范说清楚，都是实打实摸出来的道理，不是书本上抄的空套话。

1班前会的基础组织规范

要开好班前会，首先得把最基础的组织要求捋清楚，没规矩不成方圆，连谁来开、什么时候开、谁必须参加都搞不明白，后面说再多内容都是白搭。

1.1组织主体与参会要求

班前会的固定组织者，必须是当班的班组长，或是负责该作业区域的专职安全员，不能随便找个新工人牵头，更不能让办公室资料员替开。班组长天天跟自己班组的兄弟在一起，知道每个人的身体状态，也清楚当天的活计安排，最适合组织会议；要是班组长临时有事不在，就得由现场安全员接过来组织，绝对不能出现没人管的情况。