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1战略管理过程

报告背景

本次评估与分析的对象是智联未来科技有限公司（以下简称“智联未来”），这是一家深耕工业自动化控制领域超过十年的制造型企业。本次评估的时间跨度为2026年1月至2026年6月，重点覆盖了企业在数字化转型关键期的战略规划、资源配置及执行落地情况。公司管理层意识到，原有的战略管理模式已无法适应当前快速变化的商业环境，亟需通过系统的战略管理过程梳理，明确未来的生存空间与发展路径，以应对即将到来的行业洗牌期。本次评估旨在全面摸清家底，诊断战略执行中的痛点，并为下一阶段的战略调整提供客观依据，确保企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。

调研方法

为了获取全面、客观、准确的数据以支撑