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2026年工作攻坚执行工作计划

一、工作背景

截至2025年末，本单位承担的各级各类既定核心任务整体完成率为78.2%，其中核心履职类任务（含企业经营指标、机关政务服务指标、高校办学指标）完成率82.7%，支撑保障类任务完成率72.3%，队伍建设类任务完成率74.1%，整体成效较2024年提升6.8个百分点，但对照上级主管部门、董事会、校党委下达的2026年终期验收标准，整体仍存在17.3个百分点的达标缺口，攻坚压力较为突出。从现存问题看，一是核心任务推进不均衡，12项刚性考核指标中有3项完成进度不足50%，分别为核心产出指标（经营营收/民生项目落地/科研成果转化）完成率42.1%、硬件升级指标（生产场地改造/公共服务设施更新/校园基建提升）完成率38.7%、队伍建设指标（核心技术人才引进/政务服务骨干培养/高层次师资引育）完成率45.2%，是全年攻坚的核心短板；二是跨条线协同效率偏低，2025年涉及3个及以上部门协同办理的事项平均办理周期较单部门办理事项长127%，因权责边界模糊、流程衔接不畅导致的事项梗阻占所有堵点问题的31.4%，协同内耗较为严重；三是执行末端质量管控不足，2025年已完成事项抽检合格率为89.6%，有10.4%的事项存在标准打折、流程缺项、成效缩水问题，服务对象（客户/办事群众/在校师生）年度满意度测评平均分为82.3分，距离90分的优秀等次标准仍有7.7分