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2026年PMP项目管理方法论模拟试题

一、单选题（共20题，每题1分）

1.某中国制造企业计划开发一款新能源汽车，项目经理小王采用敏捷方法进行项目规划。在Sprint评审会上，团队展示了初步的电池管理系统原型。根据敏捷原则，小王接下来最应该采取的行动是？

A.立即组织技术团队进行深度测试

B.收集客户反馈并调整产品待办列表

C.要求所有部门负责人签字确认原型设计

D.将原型移交给生产部门进行量产准备

2.在中国某大型基建项目中，由于政策调整导致部分土地征用计划延迟，项目经理李明需要更新项目进度计划。此时，他最适合使用哪种工具？

A.关键路径法（CPM）

B.PERT图

C.敏捷看板

D.离散事件仿真

3.某跨国公司在中国设立新工厂，项目预算为5亿元人民币，项目经理张红发现实际支出已超预算10%。根据项目整合管理，张红应优先采取以下哪项措施？

A.向高层管理汇报并申请追加预算

B.裁减部分非核心施工团队

C.调整剩余阶段的预算分配

D.重新评估项目范围是否超支

4.在项目质量管理中，某IT公司采用六西格玛方法控制软件缺陷率。若某模块的缺陷数超出标准，项目经理赵刚应首先分析？

A.超差数据是否具有统计显著性

B.项目团队是否缺乏相关培训

C.供应商提供的硬件是否存在问题

D.项目章程是否明确了质量