养猪场员工管理与组织手册.pdfVIP

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管理员工作者迈克・斯万，州立大学

审稿人加里・索姆，河畔学院帕默・

霍尔德，爱荷华州立大学

目标

让雇主了解有效员工管理的基本组成部分（工资和工作条件、学习和成长的机会、社会氛围和环境、以

及认可）。

现代养猪生产地是关于管理人，而不是管理猪。当农场规模较小时，业主力。由于他们的利

系，业主们高度积极确保工作能够及时有效地完成。自己做工作的业主不需要过多依赖他人的努力。随着养猪

场规模的扩大，它们越来越依赖雇佣力。

农场工作人员应该如何组织，以减少时间浪费，并确保在正确的时间完成正确的任务？服务层级应该如何构建，

以确保受聘为农场服务的人员真正解决问题并提高农场绩效，而不仅仅是开着皮卡四处分发建议而不负责

任？农场应该如何配备人员，如何留