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仪器设备管理制度

一、权责划分

1.设备管理部门为全公司仪器设备全生命周期管理的归口责任部门，统筹负责设备采购论证、验收、建档、校准、运维、报废处置全流程监管，牵头制定设备管理相关配套细则，每季度组织一次全公司设备合规性排查，每年编制设备运维及更新预算。

2.各使用部门负责人为本部门仪器设备管理第一责任人，负责监督本部门设备规范使用、日常维护、异常上报，指定1-2名专职或兼职设备管理员，负责本部门设备台账更新、使用登记核查、维护计划落地，兼职设备管理员每月可享受岗位补贴300-500元，具体标准按设备管理数量及复杂度核定。

3.设备操作人员为所使用设备的直接责任人，需严格遵守操作规程，如实填写使用及维护记录，发现异常第一时间停机上报，不得擅自拆机维修或隐瞒故障。

4.专职运维人员负责设备故障排查、定期维护、校准送检、备件管理，需具备对应设备类型的维修资质，每半年参加一次行业技术培训，考核合格后方可继续任职。

二、采购与选型论证

1.需求申报：各使用部门需提前15个工作日提交设备采购需求，明确设备用途、性能参数要求、预计使用频率、配套耗材需求等核心信息，不得模糊表述需求。

2.选型论证：设备管理部牵头组织采购、技术、使用等部门开展选型论证，单次采购预算10万元以下的由使用部门提交需求说明后直接进入采购流程；10万元以上50万元以下的由设备管理部组织不少于3人的内部论证小组