建筑工程造价现场管理办法（2025版）.docxVIP

建筑工程造价现场管理办法（2025版）

第一章总则

第一条为规范建筑工程施工现场造价管理行为，提高工程造价控制水平，确保项目投资效益，依据国家及行业现行有关工程造价管理的法律法规、标准规范，结合建筑工程施工现场实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建及管理的新建、改建、扩建的各类房屋建筑和市政基础设施工程施工现场的造价管理工作。各项目部及相关职能部门必须严格遵守。

第三条建筑工程造价现场管理应遵循合法合规、客观公正、实事求是、动态控制的原则。现场造价管理应贯穿于施工准备、施工实施至竣工结算的全过程，实现造价管理的精细化、规范化和信息化。

第四条现场造价管理的核心目标是确保工程实际成本控制在目标成本范围内，准确确认工程量，合理确定现场签证、变更及索赔费用，有效防范造价风险，杜绝成本浪费。

第五条项目经理是项目部造价现场管理的第一责任人，对项目现场造价管理的全面性、准确性和及时性负责。项目商务（成本）经理负责具体业务执行与把关。

第二章组织架构与职责界定

第六条公司成本管理中心是施工现场造价管理的归口管理部门，负责制定管理制度、提供业务指导、监督执行情况及组织重大造价事项的评审与决策。

第七条项目部应建立完善的现场造价管理组织体系，明确各岗位的造价管理职责：

（一）项目经理：审批现场签证、重大变更及索赔文件，协调造价管理中的重大争议，定期组织成本分析会议。