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2026年高级会计师职称考试案例分析题集

一、战略管理案例分析（共3题，每题20分）

案例1：某沿海制造企业战略转型

题目：

A公司是一家成立于2005年的沿海中小型制造企业，主要生产家用电器的核心零部件。近年来，受国际贸易摩擦和国内劳动力成本上升的双重影响，公司利润率持续下滑。为应对挑战，公司管理层计划在2025年启动战略转型，向智能化、绿色化方向发展。具体措施包括：

1.投资1亿元建设智能化生产线，提升生产自动化水平；

2.与高校合作开发环保材料，减少生产过程中的碳排放；

3.拓展海外市场，尤其关注东南亚和欧洲的家电供应链需求。

问题：

1.分析A公司当前面临的主要外部威胁与内部劣势，并运用SWOT矩阵进行战略匹配。

2.阐述智能化、绿色化转型对A公司财务绩效的潜在影响，并提出财务资源配置建议。

3.若转型过程中遭遇技术瓶颈或市场接受度低，A公司应如何调整战略？

答案与解析：

1.SWOT分析

-外部威胁（T）：国际贸易保护主义加剧、全球供应链重构、原材料价格波动。

-内部劣势（W）：研发投入不足、品牌影响力弱、对传统制造业依赖度高。

-SWOT矩阵匹配：

-ST策略：利用现有制造能力拓展海外环保材料市场（如欧洲对碳中和材料的需求）。

-WT策略：通过智能化转型降低成本，同时优化供应链管理以应对贸易摩擦