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2026年建造师一级《综合案例》预测卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在大型工程项目中，项目经理为了有效控制项目进度，采用了关键路径法（CPM）。在CPM网络图中，关键路径是指（）。

A.总时差最小的路径

B.总时差最大的路径

C.活动时间最长的路径

D.活动时间最短的路径

2.某工程项目由于设计变更导致部分工作内容发生变化，项目经理需要重新评估项目的成本和进度。在这种情况下，最适合采用的成本估算方法是（）。

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

3.在工程项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。对于某项可能导致重大损失的风险，最有效的应对策略是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.某工程项目采用固定总价合同，合同中规定了详细的工程量清单和单价。在项目执行过程中，由于业主提出变更要求，承包商需要调整工程量清单。在这种情况下，承包商应该（）。

A.按照原单价计算变更费用

B.与业主协商重新确定单价

C.按照变更后的工程量重新计算总价

D.按照合同条款扣除相应的管理费

5.在工程项目质量管理