合并单位人事整合工作指南.docx

合并单位人事整合工作指南

一、人事整合前期准备阶段

（一）成立专项工作小组

合并单位人事整合涉及组织架构调整、人员划转、薪酬社保衔接等核心敏感事项，必须建立权责清晰的专项指挥体系，确保各项工作推进不脱节、责任不悬空。专项工作小组由合并后新单位主要负责人担任组长，对整合工作负总责；副组长由双方原单位分管人事的副职领导担任，负责日常工作统筹协调；成员涵盖双方原单位人事部门负责人、核心业务经办人、纪检监察部门代表、法务合规人员、财务部门代表，可根据单位性质邀请外部人力资源咨询专家提供专业支持。小组需明确“每日一碰头、每周一总结、每阶段一复盘”的工作机制，其中每日一碰头重点解决当日突发问题，每周一总结