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2026年新经济时代企业经营战略实践操作题集

一、案例分析题（每题20分，共2题）

题目1：

背景：

2026年，中国新能源汽车行业竞争加剧，传统车企加速转型，造车新势力技术突破频繁，海外品牌如特斯拉、比亚迪等在全球市场布局深入。某中部地区传统汽车制造商“华车集团”计划在2027年推出一款智能电动汽车，旨在抢占国内中高端市场。公司管理层面临以下战略选择：

1.技术路线选择：自主研发智能驾驶系统，或与顶尖科技公司（如百度、华为）合作；

2.目标市场定位：聚焦一线城市高端用户，或覆盖二三四线城市性价比市场；

3.供应链管理：自建核心零部件供应链，或依赖国际供应商（如宁德时代、LG化学）；

4.营销策略：线上直销模式，或结合传统4S店渠道。

问题：

1.若华车集团选择与华为合作开发智能驾驶系统，并定位二三四线城市，应如何制定供应链和营销策略？

2.若选择自主研发路线并聚焦高端市场，可能面临哪些风险？如何规避？

题目2：

背景：

长三角地区某家电企业“科电”计划进军东南亚市场，目标是在2028年实现该区域销售额占其总营收的15%。当前面临以下决策：

1.市场进入方式：直接在当地设厂，或通过本地经销商；

2.产品本地化：保持与国内市场一致的产品线，或根据当地气候、文化调整产品功能；

3.数字营销策略：采用Facebook、In