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;项目实施的具体范围;总体策略：根据需求领域的特点，咨询规划及实施上线策略，以提高实施效率，降低风险，提高项目质量;切换策略：由于本次实施系统多，集成复杂，上线组织门店范围广，上线难度大，必须选择适合利群百货的上线切换策略;;系统实施阶段任务和计划（整体实施，一次性上线）;项目组织：IT战略咨询组织架构，以及对利群的人员需求;项目组织：ERP项目组织架构，以及对利群的人员需求;IBM全球项目管理机制，确保项目质量并管控项目风险;变革管理：;IBM非常重视每个项目管理的质量，一方面建立执行7-KEY项目管理方法，另一方面，成立专门的交付卓越团队，指导项目经理全面系统管理每一个项目，对客户负责;;项目培训：IBM具备丰富的培训经验，培训人员从管理层到最终用户全面覆盖，提供针对性的培训内容，采用组合式培训方法，应用创新式的培训工具与策略，突破传统培训瓶颈，全方位提升培训效果。;培训管理：项目推进过程中帮助利群集团建核心信息平台人员认证体系，通过培训、考核、评估、认证打造一支由专业的IT人员和业务专家组成的较强的内部人才队伍;;;IBM的“数字化转型”从2013年开始启动，目标是打造“数字化企业”（DigitalEnterprise）;IBM全球咨询服务部“以大型客户为中心”的服务模式的转变，为利群提供统一、完整、集成的端到端解决方案

;IBM企业咨询服务部（GBS）提供全面的、基于