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怎样管理好你的原料供应商？这个步骤太好用了！

理等影响产品质量安全的因素进行现场审核审核结果处理凡被列入合格供应商所供材料出现不合格技术部质管部作出处理结论后由采购部与其联系限期整改在连续两次供货中出现不合格经质量负责人批准后取消其合格供应商资格No做好供应商的激励与培养化妆品企业需要

合格供货商的评价是控制原料质量最重要的环节之一，

如果厂家希望自己的产品不要出现问题，或者希望能取

得消费者更多的青睐，必须让原料的安全和功效性得到

保障。

那么，如何做好原料供应商管理？

商清单采购部设专人对供方进行档案管理跟进监督并进行及时更新以确保其时效性No差别式管理供应商档案关键原料关键原料价值高采购周期长如果一旦发生质量问题将会严重影响产品的生产进度对于这类供应商要以双赢为目标与其签订战略合同建立长期的战略合作关系

No.1

建立合格供应商的评价体系

(1)资质评估

供应商应具备营业执照、税务登记证、组织机构代码等

资质证明文件，原料、包装材料生产企业的其他资质证

明；

优秀且忠诚的供应商然而很多企业不得不经常更换供应商造成质量价格交货期经常波动影响成本和效率所