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宇航公司企业生命周期的定位及战略对策

摘要

本文以宇航公司为研究对象，基于伊查克?爱迪思的企业生命周期理论、迈克尔?波特的竞争战略和AHP层次分析法等相关管理理论，结合宇航公司发展的现状，对宇航公司进行相关生命周期阶段的定位，分析其主要特点及面对的风险和陷阱，归纳出适合宇航公司发展的战略对策。本文对宇航公司的成长研究，也可以为正在进行二次创业的其他企业提供可供参考的思路和方法。

一、引言

1.1研究背景与意义

企业如同生命体，有着从诞生、成长、成熟到衰退的生命周期。准确判断企业所处生命周期阶段，并制定相应战略，对企业可持续发展至关重要。宇航公司作为一家具有40多年历史的老牌国有企业，历经计划经济的产销两旺、资不抵债的困境，以及改革创新后的复兴，其发展历程具有典型性。通过对宇航公司企业生命周期的定位及战略对策研究，有助于该公司明确自身发展阶段，把握机遇，应对挑战，实现持续健康发展。同时，也能为其他类似企业提供宝贵经验借鉴。

1.2研究方法与内容

本文采用理论联系实际、理论阐述与实际相结合的研究方法。以企业生命周期理论为基础，运用AHP层次分析法，深入研究宇航公司的发展情况。首先简要介绍宇航公司的发展历程，然后全方位分析影响公司成长的主要因素，包括产权关系、治理结构、组织结构、技术和产品创新、人力资源、销售管理和企业生产管理等。接着根据企业生命周期及模型理论，分析处于不