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信息系统项目管理师采购管理试题（含解析）

1.规划采购管理过程中输出的采购工作说明书应足够详细清晰，确保潜在卖方能够判断自身是否具备提供所需产品、服务或成果的能力。

2.成本加激励费用合同下，卖方产生的所有采购成本超支均由采购方全额承担。

3.实施采购过程中组织的投标人会议，必须要求所有已获取招标文件的潜在投标人全部到场参加，否则会议结果无效。

4.控制采购过程中，采购管理员有权直接签署对采购合同核心条款的实质性变更文件，无需提交变更控制委员会审核。

5.结束采购过程需要同时完成合同收尾以及所有采购相关文档的归档留存工作，为后续项目提供经验参考。

6.工料合同适用于采购范围十分明确、工作总量可以精准预估的服务类采购项目。

7.采购审计是结束采购过程的重要工具，其核心目的是梳理本次采购全流程的优缺点，总结可复用的经验教训。

8.在实施采购的供方选择环节，最低报价的投标方一定是最优选择。

9.采购管理计划一旦制定完成，在整个项目采购周期内不得进行任何调整。

10.采用固定总价合同的采购项目，采购方需要承担最大的成本风险。

1.以下哪项不属于规划采购管理过程的输入

A.项目章程

B.需求文档

C.采购招标文件

D.风险登记册

2.以下哪种合同类型，卖方承担的成本风险最高

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.