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  • 2026-08-09 发布于河北
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第十一章项目成本管理

项目成本管理是为了项目在成本批准的预算内完成,对成本进行规划、估算、

预算、融资、筹资、管理控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所

需资源的成本,但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维

护成本支持成本的影响。例如,减少设计审查的次数可降低项目成本,但可能

增加由此带来的产品运营成本。

项目成本管理应考虑干系人对成本的要求,不同的干系人会在不同的

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