施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.docVIP

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节施工进度计划

本工程计划工期：360日历天，

施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见《施工总进度网络计划》（后附）。

第二节保证工期的基本措施

通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。各工序间的搭接及施工进度计划详见《施工总进度网络计划》。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。

2.1．保证工期的组织措施

确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

1）调遣精兵强将，早进场，早开工

若我单位中标，将从该项目抽调大量机械设备和具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，保证在一个星期内人员机械到位。

2）建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分