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人力资源年度发展规划（2018年）

人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2018年人力资源发展规则。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。

目前员工结构现状及岗位空缺

根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工884人，管理人员40人，占6%；技术人员90人，占10%；销售人员40人，占5%；行政人员92人，占10%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1－1所示：

员工结构现状表

岗位名称

现有数量

空缺数量

依据

生产操作工

622

50

储备干部

0

35

配合公司业务发展及战略规划，储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制，保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

业务助理

0

2

协助业务经理开展销售工作，负责有关行政公关及客户信息的收发、整理、打印、往来客户文件的管理、存档。

二、本年度人力资源管理目标

用人需求

根据公司201