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市政道路工程成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺修订稿

一、引言

为确保市政道路工程的施工质量，最大限度地减少因成品损坏造成的经济损失和工期延误，保障工程最终交付成果的完整性与功能性，并切实履行工程保修责任，维护建设单位与社会公众的合法权益，树立我单位良好的工程管理信誉，特对本单位市政道路工程成品保护及工程保修工作的管理措施与承诺进行修订。本修订稿旨在进一步明确管理职责、规范工作流程、强化技术保障，确保各项工作落到实处。

二、成品保护管理措施

成品保护工作贯穿于工程施工的全过程，从各分项工程完工至工程竣工验收交付使用，均需采取有效的保护措施。

（一）组织保障与责任体系

1.成立成品保护管理小组：由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各施工班组负责人、质量安全员、材料员为组员。明确小组成员的职责分工，将成品保护责任细化落实到各施工班组及具体作业人员，明确“谁施工、谁保护、谁损坏、谁负责修复”的基本原则。

2.建立成品保护责任制：在施工组织设计或专项施工方案中明确各分项工程的成品保护要求。各工序开工前，技术负责人需向施工班组进行详细的成品保护技术交底，并做好记录。

（二）制度建设与过程控制

1.制定专项成品保护方案：针对不同的分部分项工程（如路基、基层、面层、人行道、路缘石、检查井、雨水口、交通设施、绿化等），结合其施工特点和易损环节，制定专项的成品保护方案，明